{"id":3710,"date":"2023-06-23T14:27:35","date_gmt":"2023-06-23T14:27:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccfundservices.com\/news\/malta-il-settore-dei-servizi-finanziari-oggi-e-la-concreta-strategia-per-il-suo-prossimo-sviluppo\/"},"modified":"2023-06-23T14:38:53","modified_gmt":"2023-06-23T14:38:53","slug":"malta-il-settore-dei-servizi-finanziari-oggi-e-la-concreta-strategia-per-il-suo-prossimo-sviluppo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ccfundservices.com\/it\/news\/malta-il-settore-dei-servizi-finanziari-oggi-e-la-concreta-strategia-per-il-suo-prossimo-sviluppo\/","title":{"rendered":"Malta: il settore dei servizi finanziari oggi e la concreta strategia per il suo prossimo sviluppo"},"content":{"rendered":"

Il settore finanziario a Malta \u00e8 cresciuto costantemente e rapidamente negli ultimi decenni, in particolar modo a seguito dell\u2019adesione all’Unione Europea avvenuta nel 2004. In termini di valore aggiunto lordo, il settore ha contribuito con 1,24 miliardi di euro all’economia maltese nel 2021 con una quota settoriale pari al 9,1%, diventando cos\u00ec il sesto settore pi\u00f9 grande dell’economia maltese.<\/span><\/p>\n

\n

Ad oggi sono oltre 500 fondi di investimento domiciliati sull\u2019isola con pi\u00f9 di 17 miliardi di euro di\u00a0assets<\/i>\u00a0sotto amministrazione ed ulteriori 200 fondi domiciliati in altre giurisdizioni ma controllati da societ\u00e0 di investimento maltesi con un patrimonio netto di oltre 5 miliardi di euro. In base ai dati forniti dalla Malta Financial Services Authority (MFSA), Malta ha 21 istituti di credito, 38 istituti finanziari che forniscono servizi di pagamento e 24 che sono autorizzati ad emettere moneta elettronica.<\/span><\/p>\n

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Sul versante\u00a0insurance<\/i>\u00a0nel Paese sono attive 71 licenze assicurative che includono anche 17 Protected Cell Companies e 10 Insurance Management Companies: a ci\u00f2 si aggiunga anche la presenza di oltre 550 intermediari assicurativi praticanti come gestori, agenti e\u00a0brokers<\/i>. Il numero di\u00a0business service providers<\/i>\u00a0\u00e8 altres\u00ec significativo, con oltre 300 societ\u00e0 registrate ed una rappresentanza di tutte le pi\u00f9 importanti societ\u00e0 di revisione e di consulenza internazionali, affiancate da vari studi legali locali specializzati in materia di servizi finanziari e con relazioni strutturate a livello internazionale.<\/span><\/p>\n

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Il Malta Financial Services Advisory Council (MFSAC) \u00e8 stato formato nel 2021 con lo scopo di sviluppare una strategia a lungo termine per il settore dei servizi finanziari: grazie ad un piano che prevede 175 concrete iniziative, questa visione verr\u00e0 tradotta in realt\u00e0\u00a0e\u00a0Malta si prodigher\u00e0 nel migliorare sensibilmente l\u2019erogazione dei propri servizi per rinvigorire il brand della giurisdizione quale destinazione ideale per attivit\u00e0 finanziarie e domicilio Fintech.<\/span><\/span><\/p>\n

I fattori chiave che supporteranno tale strategia sono:<\/span><\/p>\n

1.\u00a0Celerit\u00e0<\/b>: snellezza procedurale che permei ogni aspetto di assistenza a favore degli operatori -dalla rapida applicazione della regolamentazione all\u2019emissione delle licenze- ed a sostegno della tecnologia e dell\u2019infrastruttura sottostanti<\/span><\/p>\n

2.\u00a0Normativa<\/b>: legislazione innovativa, chiarezza e standards ben definiti per tutti gli enti di vigilanza e regolamentazione, scrupolosit\u00e0 costante nei processi di\u00a0compliance<\/i>\u00a0e nella gestione di irregolarit\u00e0 per garantire trasparenza in ogni area di attivit\u00e0<\/span><\/p>\n

3.\u00a0Semplificazione<\/b>: pratiche e formalit\u00e0 di facile adempimento che consentano un flusso di lavoro senza soluzione di continuit\u00e0<\/span><\/p>\n

4.\u00a0Specializzazione<\/b>: identificazione di aree specifiche in cui Malta pu\u00f2 beneficiare di un vantaggio competitivo e sviluppo di un ecosistema efficace che sostenga pienamente il servizio offerto<\/span><\/p>\n

5.\u00a0Sostenibilit\u00e0<\/b>: necessit\u00e0 di trovare un corretto bilanciamento capace di coniugare\u00a0\u00a0<\/span>la strategia positivamente aggressiva nell\u2019afforntare le sfide con la realt\u00e0 delle problematiche attuali, in un\u2019azione corale che veda l\u2019impegno del governo e di tutte le parti interessate<\/span><\/p>\n<\/div>\n

La strategia verr\u00e0 altresi sostenuta da un insieme di azioni prioritarie che daranno propulsione a qualsiasi iniziativa, indipendentemente dallo specifico ambito di riferimento.<\/span><\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
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SEMPLIFICARE LA REGOLAMENTAZIONE<\/b>: miglioramento ed ottimizzazione dell\u2019intero impianto normativo istituzionale attraverso l\u2019interazione ed il dialogo tra il regolatore Malta Financial Services Authority (MFSA), il Malta Business Registry (MBR) e la Financial Intelligence Analysis Unit (FIAU) per facilitare la tempestivit\u00e0, la coerenza, la proporzionalit\u00e0 e la certezza di ogni\u00a0iter<\/i>\u00a0burocratico che includa procedure di approvazione,\u00a0compliance<\/i>, supervisione, rispetto ed applicazione della normativa.<\/span><\/p>\n

STANDARDIZZARE I PAGAMENTI<\/b>: leva sul lavoro gi\u00e0 avviato dal Central Bank Payments Hub per creare un sistema nazionale di trasferimento di denaro maggiormente efficiente, con maggiore trasparenza sui flussi di fondi end-to-end, incrementando la sicurezza e semplificando i collegamenti con gli altri\u00a0hub<\/i>\u00a0ed ulteriori sistemi di pagamento internazionali<\/span><\/p>\n

CONSOLIDARE I PROCESSI DI IDENTIFICAZIONE<\/b>: potenziamento delle procedure di\u00a0due diligence<\/i>\u00a0tramite un unico sistema che permetta di acquisire e gestire in modo continuativo i dati relativi alle identit\u00e0, assicurandone la condivisione con le autorit\u00e0 che operano nella prevenzione di crimini finanziari e dell\u2019antiriciclaggio<\/span><\/p>\n

MODERNIZZARE IL SISTEMA FISCALE<\/b>: utilizzo della tecnologia per progettare un sistema semplificato di tassazione di facile applicazione ed in grado di limitare maggiormente gli abusi, con lo scopo di identificare ulteriori opportunit\u00e0 per aliquote fiscali ridotte utili a sviluppare una cultura della\u00a0compliance<\/i>\u00a0su base volontaria<\/span><\/p>\n

RIFORMARE IL DIRITTO FINANZIARIO<\/b>:\u00a0\u00a0<\/span>trasformazione del quadro normativo relativo ai servizi finanziari e rinnovamento dell\u2019esistente legislazione per renderla coerente con le odierne condizioni economiche e conforme ai requisiti previsti dal diritto societario, commerciale e fallimentare<\/span><\/p>\n

\n

COSTRUIRE IL TALENTO<\/b>: sostegno al mercato del lavoro locale finalizzato all\u2019eccellenza delle competenze richieste dal settore quale base essenziale per il successo della strategia, reperendo e coltivando risorse per ruoli attivi tanto a livello governativo quanto in ambito privato e garantendo soluzioni sia a breve che a lungo termine<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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